Nossos benefícios
O que nós oferecemos
A Sanfer Consultoria e Treinamentos é especializada em fornecer serviços de consultoria altamente direcionados para auxiliar as empresas na tomada de decisões estratégicas e na implementação de transformações significativas.
Mercado
Serviços focados na análise de dados, nas oportunidades, nos riscos e na tomada de decisões.
Estratégia
Serviços de consultoria focados no crescimento e na competitividade.
Gestão
Serviços focados na estrutura, no modelo de negócios, na gestão e na operação.
Vamos Conversar?
Todos os nossos serviços e soluções são personalizados. Vamos conversar!.
Motivos para contratar uma consultoria financeira empresarial
O setor financeiro merece a atenção do empreendedor, pois funciona como o coração do negócio e a boa gestão financeira depende de um conjunto de fatores que irão auxiliá-lo na tomada de decisões :
Planejamento
O planejamento financeiro é a espinha dorsal de qualquer empreendimento bem-sucedido. Ele envolve a projeção de receitas e despesas ao longo do tempo, considerando fatores como sazonalidade, tendências de mercado e metas de crescimento. Um plano financeiro sólido fornece uma visão estratégica, permitindo que o empreendedor antecipe desafios, estabeleça metas realistas e identifique oportunidades de investimento.
Controle Financeiro
O controle financeiro refere-se à capacidade de monitorar e avaliar regularmente as transações financeiras da empresa. Isso inclui a revisão constante de receitas e despesas, a identificação de áreas de otimização de custos e a implementação de medidas corretivas quando necessário. Manter um controle financeiro eficaz ajuda a evitar surpresas desagradáveis, promovendo a estabilidade e a sustentabilidade do negócio.
Fluxo de Caixa
O gerenciamento do fluxo de caixa é crucial para a saúde financeira da empresa. Compreender a entrada e saída de dinheiro em diferentes períodos permite que o empreendedor antecipe períodos de escassez e tome medidas preventivas. Manter um fluxo de caixa positivo é vital para honrar compromissos financeiros, investir em oportunidades estratégicas e manter a operação eficiente.
Precificação
A precificação adequada dos produtos ou serviços é fundamental para garantir a rentabilidade do negócio. Isso envolve a consideração de custos de produção, concorrência no mercado e, crucialmente, a percepção de valor pelos clientes. Uma estratégia de precificação eficiente não apenas assegura a lucratividade, mas também posiciona a empresa de maneira competitiva no mercado.
Ferramentas Gerenciais
O uso de ferramentas gerenciais modernas e eficazes é essencial para simplificar e aprimorar os processos financeiros. Sistemas de software integrados, por exemplo, podem automatizar tarefas rotineiras, facilitar análises detalhadas e proporcionar uma visão holística das finanças. Investir em tecnologia apropriada pode resultar em economia de tempo, redução de erros e uma gestão mais eficiente.
Viabilidade Financeira
Avaliar a viabilidade financeira de novos projetos ou expansões é crucial antes de tomar decisões importantes. Isso envolve a análise detalhada dos custos associados, projeções de retorno do investimento e a consideração de potenciais riscos. Garantir a viabilidade financeira de novas iniciativas protege a empresa de investimentos arriscados e contribui para a construção de um crescimento sustentável.
Consultoria em Planejamento Estratégico
Cerca de 65 % das grandes empresas tem dificuldade em implementar as suas estratégias e a excelência na execução é o desafio número 1 para os líderes atuais , você que deseja o sucesso nos seus negócios não pode de forma alguma deixar de se preocupar com os planos e o caminho ao qual a sua empresa está trilhando .
Criação da Missão, Visão e Valores
Estabelecer a missão (propósito), visão (aspirações futuras) e valores (princípios fundamentais) é o ponto de partida para qualquer planejamento estratégico. Esses elementos fornecem uma base sólida para as decisões estratégicas, alinham a equipe em torno de objetivos comuns e comunicam a identidade da empresa para clientes e stakeholders.
SWOT
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta essencial que ajuda a identificar os pontos fortes e fracos internos da empresa, bem como as oportunidades e ameaças no ambiente externo. Isso proporciona uma compreensão abrangente do contexto no qual as estratégias serão formuladas.
Análise de Cenários
A análise de cenários envolve a consideração de possíveis futuros e suas implicações para a empresa. Isso permite que os líderes desenvolvam estratégias flexíveis e adaptáveis, preparando-se para diferentes contextos econômicos, políticos e tecnológicos que podem impactar o negócio.
Estratégia Empresarial
A definição clara da estratégia empresarial envolve a escolha de como a empresa competirá no mercado. Isso pode incluir estratégias de liderança em custos, diferenciação de produtos, foco em nichos de mercado ou inovação constante, dependendo das características do setor e das metas da organização.
Posicionamento de Mercado
O posicionamento de mercado refere-se à imagem que a empresa deseja criar na mente dos consumidores. Compreender o posicionamento desejado e alinhar todas as atividades da empresa a esse posicionamento é crucial para construir uma marca forte e sustentável.
Implantando os 5 P’s da Estratégia
Os 5 P’s (Produto, Preço, Praça, Promoção e Pessoas) são componentes essenciais na implementação da estratégia. Garantir a integração eficaz desses elementos é fundamental para alcançar os objetivos estratégicos, seja por meio de lançamentos de produtos, estratégias de preços, canais de distribuição ou comunicação de marketing.
Decisões Estratégicas
Tomar decisões estratégicas envolve escolher entre diferentes alternativas para alcançar os objetivos da empresa. Isso requer análise cuidadosa, avaliação de riscos e consideração de como as decisões impactarão a organização no longo prazo.
Análise Pestal
A análise Pestal (Política, Econômica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal) ajuda a entender os fatores macroambientais que podem influenciar a empresa. Essa análise é crucial para antecipar mudanças no ambiente externo e ajustar estratégias de acordo.
Análise VRIO
A análise VRIO (Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização) avalia os recursos e capacidades da empresa para determinar sua vantagem competitiva. Identificar e alavancar recursos que são valiosos, raros, difíceis de imitar e apoiados por uma organização eficaz é essencial para o sucesso estratégico.
Metas e Indicadores
Estabelecer metas claras e indicadores-chave de desempenho (KPIs) mensuráveis é fundamental para monitorar o progresso e o sucesso das estratégias implementadas. Essas métricas devem ser alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa e revisadas regularmente para garantir a adaptação contínua.
Modelagem de Negócios
As mudanças fazem parte do processo vital dos seres humanos e não seria diferente no mundo dos negócios, sendo assim entender o seu modelo de negócio e saber como repensá-lo para se adaptar a essa volatilidade faz toda a diferença na vida útil da sua empresa, alguns pontos abordados.
Effectuation
Abordagem empreendedora que se concentra na ação e na experimentação, adaptando-se às circunstâncias em vez de seguir um plano rígido.
Mindset
Mentalidade empreendedora, destacando a importância de uma abordagem proativa, flexível e orientada para soluções diante das mudanças no ambiente de negócios.
Job to be Done
Enfatiza a importância de entender as necessidades e objetivos do cliente, focando no que o cliente deseja alcançar ao adquirir um produto ou serviço.
Lean Startup
Introduz a metodologia Lean Startup, que se concentra na eficiência, minimizando o desperdício, aprendendo com iterações rápidas e ajustando o modelo de negócio conforme necessário.
Ferramentas para pensar e repensar o modelo de negócio
Explora diferentes ferramentas concebidas para analisar e ajustar modelos de negócios em resposta às mudanças, promovendo a inovação e a sustentabilidade.
Prototipagem e MVP
Destaca a importância de criar protótipos e produtos mínimos viáveis para testar ideias antes de investir recursos significativos, permitindo ajustes com base em feedbacks valiosos.
Metas, métricas e objetivos
Enfatiza a necessidade de estabelecer metas claras, métricas mensuráveis e objetivos específicos para orientar o progresso e a tomada de decisões estratégicas no desenvolvimento do negócio.
Consultoria em Vendas
Muitos empreendedores acreditam que para vender é necessários apenas que o profissional de vendas seja educado e conheça os produtos, porém vender exige planejamento e conhecimento do processo de vendas e nós podemos te auxiliar nessas questões:
Cursos para capacitação da equipe de vendas
Destaca a importância de treinamentos específicos para a equipe de vendas, visando aprimorar habilidades de comunicação, negociação e conhecimento do produto, proporcionando um atendimento mais eficaz.
Criação de um plano de vendas:
Enfatiza a necessidade de desenvolver um plano estratégico que inclua metas de vendas, segmentação de mercado, estratégias de abordagem e ações para impulsionar as vendas, proporcionando direção e foco à equipe.
Consultoria em vendas
Introduz a ideia de buscar orientação externa através de consultores especializados em vendas, que podem fornecer insights, avaliações e estratégias personalizadas para melhorar o desempenho e os resultados da equipe de vendas.
Pesquisa de Mercado
A pesquisa de mercado é essencial para quem deseja iniciar um negócio ou descobrir seu posicionamento com informações estratégicas e os hábitos de consumo do seu público alvo, além é claro de avaliar o seu Marketshare:
Entendendo o mercado (informações valiosas sobre o público-alvo)
Destaca a importância de realizar pesquisas detalhadas para compreender o mercado, coletando informações valiosas sobre o público-alvo, comportamentos de compra, preferências e tendências, fundamentais para orientar estratégias de negócios.
Compilação e análise dos resultados
Enfatiza a etapa de coleta e análise de dados da pesquisa de mercado, destacando a importância de organizar e interpretar as informações obtidas para extrair insights relevantes e embasar decisões estratégicas.
Viabilidade de abertura de empresas e/ou expansão do negócio
Explora como a pesquisa de mercado é crucial para avaliar a viabilidade de iniciar um novo negócio ou expandir um existente, oferecendo dados concretos que ajudam a minimizar riscos e maximizar oportunidades no ambiente empresarial.
Plano de Abertura de Empresas
O processo de abertura de empresas é uma etapa crucial para empreendedores, exigindo uma abordagem estratégica e planejada para garantir o sucesso e a sustentabilidade do novo empreendimento. O plano de abertura de empresas aborda diversos aspectos essenciais para iniciar e conduzir um negócio com eficácia.
Plano de negócios envolvendo todos os setores empresariais
Destaca a importância de um plano de negócios abrangente, englobando todos os setores da empresa, desde finanças e marketing até operações e recursos humanos. Esse plano serve como guia estratégico, definindo metas, identificando oportunidades e delineando a visão global do negócio.
Estratégia de enquadramento da empresa
Aborda a escolha da estrutura jurídica mais adequada para a empresa, considerando fatores como responsabilidade legal, tributação e governança corporativa. A estratégia de enquadramento impacta diretamente a operação e o sucesso a longo prazo da empresa.
Melhor forma de abertura
Explora as diferentes modalidades de abertura de empresas, incluindo aspectos legais e burocráticos. Isso envolve a escolha entre abrir uma empresa do zero, adquirir um negócio existente ou optar por franquias. Cada abordagem tem implicações específicas que devem ser consideradas durante o planejamento.
Parcerias contábeis
Destaca a importância de estabelecer parcerias contábeis sólidas desde o início. A colaboração com profissionais contábeis especializados pode auxiliar na gestão financeira, conformidade fiscal e fornecer orientação estratégica para otimizar o desempenho financeiro da empresa.
Gestão de Pessoas
O capital é humano é considerado por muitos como um dos mais importantes pilares dentro da organização e é um dos mais desafiadores também. O empreendedor precisa conhecer as práticas e as técnicas de gestão de pessoal para atingir os seus objetivos e galgar lugares mais altos no mercado.